艾默生

Emerson(美国艾默生电气公司)1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，美国艾默生电气公司当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。

Emerson (美国纽约证券交易所代码:EMR)是一家多元化全球制造商。通过过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案等业务，Emerson将技术与工程相结合，艾默生为客户提供创新性解决方案。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第269。

范大为(David N. Farr) 董事长兼首席执行官

孟瑟(Edward L. Monser) 总裁兼首席运营官

戴克澜(Frank J. Dellaquila) 首席财务官兼执行副总裁

彼得斯(Charles A. Peters) 高级执行副总裁

史迪夫(Frank L. Steeves) 首席法务官兼执行副总裁

裴祺(Steven J. Pelch) 企业规划部副总裁

施帕克(Patrick J. Sly) 执行副总裁

位于圣路易斯市的艾默生电机技术中心配备满足客户需求的各类技术人员及设备，与客户在开发产品解决方案上的紧密合作，艾默生电机技术中心提供设计、分析、样机、测试及项目管理等各种服务。中心有14个实验室，并有超过300位科学家、工程师和技术人员。

除了赢得多个设计大奖，艾默生电机领导本行业进行生产和设计标准化。旗下所有工厂和生产线均通过ISO9000认证，其制造标准在全球100多个国家获得认可。另外，公司还是多个协会的会员。例如:美国电气制造协会(NEMA)、IEEE、EASE、水利协会、小型电机制造协会。艾默生电机可以达到所有贸易和行业的标准。

艾默生电机隶属于艾默生电气旗下电机与电器组件事业部，其电机在家用电器、空调、流体、工业、通风、密封以及汽车和及精密电机等领域拥有众多品牌，包括Doerr, U.S. Electrical Motors, Emerson Appliance, Hurst, Switch Reluctance Drives.等品牌。

是技术与工程领域的全球领袖，在商业、工业和消费者市场中，为全世界的客户开发并提供创新的解决的方式。Emerson现全球员工超过13.6万名，拥有60多家子公司，在150个国家设有274家生产设施。通过艾默生过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技8大业务品牌，Emerson为客户提供创新产品及综合解决方案并创造业务优势。

艾默生(中国)电机有限公司，是艾默生在华的全资子公司。2001年建于美丽的海滨城市 -青岛。公司位于胶州经济技术开发区， 现有员工千余人。我们利用先进的技术和科学的管理，开发和生产技术先进、高效节能的电机，供应亚洲、欧洲和北美洲的家电市场。我们将技术和工程完美地结合，为客户提供最佳方案。2004年，公司还获得了青岛市高新技术企业的称号。2005年，获得黄岛海关授予的双A企业。2006年初，获得黄岛海关授予的诚信企业。

同期建立的电机技术中心-中国， 直属于美国圣路易斯技术中心，配备世界一流的电机实验室， 汇聚国内优秀的电机研发技术人员，为电机的开发和应用提供专业技术支持。

白手起家

公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。

1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。

第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上最大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。

多元业务

1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。

当1973年作为首席执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。

成长过程

1973年，在时任首席执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下, Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。

在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了"最佳成本生产者"的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。

投资经历

在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。

增长措施包括在一些子公司中投资25亿美元，而这些子公司均把焦点集中在网络能源快速增长的市场上。这些子公司服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，我们在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元，使Emerson成为高可靠能源系统的全球领导者。在实施这一增长举措的同时，我们创造了艾默生的网络能源业务，它目前已是艾默生最大的业务品牌。

未来规划

在2000年10月就任首席执行官的范大为的领导下，增长继续被放在最优先的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。

Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现已成长为一家集科技与技术于一身的全球领导者，为遍布全世界的客户竭诚服务。

Emerson业务品牌是以增长为目标、以关注更多的顾客和以方案为主导重新定位的结果。Emerson的每一业

务品牌都包含着公司60多个部门在相类行业中的合作组合，各子公司联手提供集成方案获得竞争优势。

中国是Emerson在全球业务发展最快的地区之一。自2002年，中国已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。七十年代末期，Emerson通过首个技术转让项目进入中国，成为第一批进入中国的外资企业，并于1992年在中国成立了第一家独资企业，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生电气(中国)投资有限公司，这是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司，从那时起，Emerson在中国的投资有了实质性的增长。

Emerson在中国设立了四十多家企业和生产基地，分布在上海、深圳、苏州、北京、青岛、福州、江门等15个城市。

至今，Emerson已建立了十多家研发中心，分别位于苏州、青岛、上海、深圳、成都、南京和西安等地。

此外，Emerson还不断扩大在中国的采购。

2008年，Emerson积极助力北京奥运会，旗下各集团与鸟巢、水立方、奥运火炬、玲珑塔、自行车馆、垒球中心等多个主要场馆进行核心部件的深入合作。

2019年8月美股周二盘前，艾默生电气(EMR.US)发布了2019财年第三财季业绩。

根据财报，期内，公司净销售额增长5%至46.84亿美元，税前利润7.67亿美元，2018年同期为7.68亿美元。GAAP每股收益0.97美元，同比降13%，扣除两年内的个别税收优惠后，每股收益为0.94美元，增长7%。

财报显示，本财季公司营业现金流9.46亿美元;自由现金流为8.25亿美元，反映净利转换为135%。2019年该公司向股东返还了19亿美元，其中包括10亿美元的股票回购。公司计划在2019财年再回购2.5亿美元股票。公司还宣布，维持2019年每股收益指引区间在3.60-3.70美元之间。