杜邦

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。 

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。2015年12月，陶氏与杜邦宣布将合并，两家将各持50%股权，董事也各有8人。

杜邦公司

成立于 1802 年的杜邦公司是一家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和工程能力，协助应对各种全球性挑战，包括为全球各地的人们提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。

杜邦科学探索的历史悠久，并成就无数创新。2013年，公司研发投入为22亿美元，获批约1,050项美国专利和约2,500项国际专利，在全球拥有10,000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。与以往任何时候相比，杜邦如今在更多的地区与更多的人开展合作。我们相信，“包容性创新”是解决人类所面临的最大挑战的途径：通过与学者、政府、企业和组织的合作，我们能够找到新的更好的方法，为不断增长的世界人口提供食物、能源和防护。

杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。跟随中国改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，成为最早开展对华投资的跨国企业之一。经过30年的努力，杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业，拥有员工约6000人，并将众多地区业务总部移至中国大陆。

位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期扩建。该中心致力于为中国本地、亚太地区和全球市场提供技术创新支持与合作平台，着重于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。

此外，聚焦于农业及食品、3C、汽车和能源四大领域的杜邦上海创新中心在2014年9月落成，以进一步连接中国本地市场的研发需求与杜邦全球创新资源，更高效地推动地区协作，提升响应本地创新伙伴的速度。

杜邦公司的业务和科学实力与中国的长期发展需求相契合，在提升农产品的质和量、遏制环境恶化、和谐社会建设及应对人口结构变化等方面有着大量的合作契机。杜邦愿与中国各界有志之士一道，融合多方巧思创新的力量，实践我们支持中国经济社会可持续发展的长期承诺。

20世纪以前

1788年，16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。

1802年7月19日，E.I.杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。

1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。

1805年，第一批火药出口到西班牙。

1811年，火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。杜邦是美国最大的火药生产商。

杜邦成立

杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

20世纪

1902年，当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。

1903年，在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心——中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。

1904年，杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。

1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。对薄膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆Duco，这加快了汽车生产的速度，并带给消费者更多的色彩选择。

1930年，杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。

1934年，在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。

1935年，研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。

1937－1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂——杜邦特富龙，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦Lucite。

1942年6月，美国总统罗斯福批准了研究原子弹的"曼哈顿计划"，并签署了关于杜邦公司全面协助曼哈顿计划的契约：杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运，并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程，将全体职工六万人，从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一美元的研究费用。

1946年，第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长筒袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。

1952年，杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纤维。

1958年，国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。

1959年，推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。莱卡可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。

1967年，新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料和杜邦Nomex牌纤维开始投产。特卫强是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。Nomex阻燃纤维和片材是用于劳保服装、高性能水管和高温电路的理想材料。

1968年，杜邦Riston干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。

1969年，开发出杜邦可丽耐面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。

1971年，用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。

1981年，杜邦收购了大陆石油公司（CONOCO INC.），使公司和资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购当时是美国史上最大的收购。

1982年，杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂——杜邦Glean。

1987年，查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。

1990年，杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。

1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。

1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦生产的杜邦Supro品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹（贺伯兹）公司。杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤资。

21世纪

2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。

2002年，公司庆祝成立200周年。

2004年，出售英威达公司。

2005年，首个生物基材料生产设施在田纳西州投产。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。

2015年12月，陶氏与杜邦宣布将合并，两家将各持50%股权，董事也各有8人。[1]

公司荣誉

杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体，超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。

被美国商业周刊（Business Week）选为「绿色企业」的首位。又被气候控制协会（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业（Carbon Cutter）」美国第一名，世界第二名。

美国「财富杂志」 「美国最受赞赏的公司 」排行榜 – 化学公司类第一名。

接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。

美国环保署绿色化学奖创新类。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

总收入：2001年总收入为247亿美元。

净收入：43亿美元。

雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。

全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。

科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

杜邦公司

​杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。

在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：

1.所有安全事故是可以预防的；

2.各级管理层对各自的安全直接负责；

3.所有安全操作隐患是可以控制的；

4.安全是被雇佣一个条件；

5.员工必须接受严格的安全培训；

6.各级主管必须进行安全审核；

7.发现的安全隐患必须及时改正；

8.员工的直接参与是关键；

9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；

10.良好的安全创造良好的业绩。

> 电子材料

> 能源与公用设施

> 采矿

> 食品与饮料

> 工程塑料

> 楼宇与建筑

> 汽车（爱温无水冷却液）

> 海运

> 农业

> 包装与印刷技术

> 医疗保健与卫生

> 安全与防护

进入中国

自二十世纪八十年代以来，杜邦公司积极参与中国的经济发展。杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业，总投资超过7亿美元，拥有约3500名员工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施,在支持中国工业和经济发展的同时，也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品，促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。

在中国，杜邦也投资设立研究开发和技术培训设施，结合市场实际，培训专业人员、拓展适合当地市场和客户需求的创新科技和产品。杜邦正在上海兴建一个综合性研发中心，预计2005年投入使用。这将是杜邦设在美国以外地区的第三个大型公司级研发设施。它的建成将使杜邦在中国的可持续发展得到有力的技术保障，并成为杜邦与中国科技界更多交流与合作的平台。

调整布局

2003年12月1日,为进一步强化公司在全球市场的竞争力，杜邦推出“以客户和市场为导向的业务增长和生产率提高”为核心的“新杜邦” 战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业务部门更专注于服务世界各地的客户，调动杜邦全球化和规模化的优势，达到销售收入每年提高10亿美元的目标，赢得在各个市场的成功、实现可持续发展。中国市场被确定为“新杜邦”战略的重点之一，面临着更大的发展机遇和公司更多的资源投入。

在华产品

杜邦秉承科技为本，以科技"飞跃"造福人类的企业宗旨，通过引进和推广杜邦的高科技、优质生活产品，支持中国的社会发展和人民生活水平的提高。

杜邦可丽耐（Corian）实体面材、特富龙（Teflon）不粘涂层，耐力丝（Tynex）高级刷毛等高科技生活产品都为国内消费市场带来清新的气息，将科学的奇迹转化为全新的生活概念和时尚，让人们生活得更美好、更舒适。

在杜邦，引进优质生活产品即是引入先进技术。杜邦的消费产品推广也以帮助国内同行发展为根本，通过严格的品质认证计划提高国内厂家的国际竞争力，让杜邦的品质信誉能为中国企业进军国际市场助一臂之力。

毫无疑问，对象杜邦这样一家科学公司来说，科技上的不断突破和拥有高素质的人才是成功发展的关键。

推动科技进步

在中国，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦更利用其在电子、农药、化学品、聚合物和其它专利产品方面的先进技术和专业知识，积极与国内有关部门、科研机构和企业合作，资助研究工作的开展。杜邦在华所支持的技术交流项目涉及汽车产品、聚合物产品、电脑三维模拟技术和生命科学等领域。通过技术转让，杜邦有10多种专利技术在中国近20家科研及生产设施得以应用。

培养人才

勿庸置疑，让杜邦的创新科技服务人类的最好途径是通过行业交流和人才培训。杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动，包括各种研讨会、报告会、展览会等，把杜邦最先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界，以促进国内工业水平的提高。

在投资企业内部，杜邦设立培训中心，由海外专家和资深人员开办专业培训课程，方便员工进修，提高业务水平。此外，杜邦也安排市场推广人员到生产厂实地了解生产程序，从而使他们能更好地满足客户的需要。

贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值——注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也将继续指导杜邦今后的决策和行动。

除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡，以顾及后代的需要。为此，杜邦在1994年设定了"零目标"，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。

提倡安全理念

杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。

深圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；

1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一；

1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安全奖。

保护环境

杜邦视环保为己任，在经营活动中推行“企业环保哲学”，积极支持环保运动和可持续发展战略，参与环保政策的讨论与制订，并率先将这些关系到子孙万代的美好蓝图付诸于实际行动。

在整个九十年代，杜邦在企业环保业绩和可持续发展创新方面一直处于领导地位。在逐步停止使用氟里昂以及开发环保型替代产品的过程中，杜邦的领导作用有目共睹。杜邦也是全球第一家追求“零目标”的企业，并因此而荣获联合国的奖项。

杜邦从1990年开始每年设立公司“环保奖”，以鼓励全体员工投身环保事业，为保护环境做贡献。从九十年代中期开始，杜邦在环保领域取得令人鼓舞的成绩，对空气、土壤、水和地下井的废料排放、废物深井掩埋量以及温室效应气体排放持续减少。

为了帮助提高国内公众的环保意识和对环境问题的关注、推动中国的环保和可持续发展，1996年，杜邦中国集团有限公司协助中国国家环境保护局和中华全国新闻工作者协会举办了首届"杜邦杯·中国环境新闻奖"评选活动。这一年度评奖活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量。

2003年，杜邦公司又为中国环境保护科技领域的最高荣誉奖项——“中国环境保护科学技术奖”的设立提供了资金支持，并派出环境专家参与了评选工作。

杜邦的在华企业也因注重自身和社区的环保建设而得到各级政府的表彰。

公益事业

杜邦认识到，自身的飞跃离不开与市场环境的良性互动，因而力求对每一个有业务往来的市场和社区做出贡献，“取之于社会，用之于社会”。

杜邦中国集团有限公司在投资建厂、引进技术和管理、资助教育及支持环保事业的同时，也做了大量工作促进当地的社会发展。

1997年，深圳独资厂向美国总部的“杜邦社区公益服务基金”申请经费用于所在工业区的公共安全设施建设；同年春节，北京办事处员工自发捐款帮助在京就读的外地贫困大学生返乡与亲人团聚；

1998年，上海办事处向孤寡老人和贫困儿童捐赠杜邦的高科技生活产品，送上人间的温暖；

1999年，杜邦向上海浦东新区社区服务中心赠送电脑，支持再就业培训工作。

2000年，杜邦深圳厂向深圳市残联捐资增设了康复仪器设施并建立了“杜邦康复室”；北京办事处员工自发为遭受特大雪灾的内蒙古地区捐赠御寒被褥及衣物；上海办事处帮助淮海街道社区树立起了系列益广告牌，促进社区的精神文明建设。

2001年，杜邦上海办事处的员工与所在卢湾区淮海街道的28名贫困学生结成了“结对助学伙伴”帮助他们完成学业。

2003年，在抗击SARS的战斗中，杜邦中国集团有限公司向中国卫生部捐赠人民币一百万元，用于购买医疗和防护设备以支持一线的工作。杜邦协助中国科技馆设立“可持续发展”展区，通过大量精选的信息和互动展品，介绍可持续发展理念和生活方式，提高公众素质。在上海，杜邦与有关部门教育和出版机构共同编辑出版了《安全小卫士－中小学生安全手册》，向上海市小学生赠书一万册，并与上海市教委联合开展全市中小学生安全教育与知识竞赛。

杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得指出：“在过去的两个世纪中，我们创造了大大小小的奇迹。展望未来，我们将着眼于运用集体的科技知识和能力，力求创造、发明和实现更多的奇迹。”

“三道曙光”战略

杜邦将其总体发展战略归纳为“三道曙光”。这一理念要求杜邦同时关注在短、中、长期发展中的所有经营活动。

“第一道曙光”是在两年内，增强公司的运作效率，为实现杜邦对人类发展的承诺而提升现有基础；

“第二道曙光”是在三到六年内，开拓知识密集型、更高附加值的业务，满足客户深层次的业务和发展需要；

“第三道曙光”是用六年或更长的时间，实现适应未来发展和人类生存需要的科技飞跃。新科技飞跃的目标是在食物链、安全资源、涂层技术、3GT合成纤维、替代能源、超薄屏显和其它诸多领域内实现技术和产品上的突破。这些突破可望对相关工业带来根本性的变化。

杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、“可持续增长”的科学企业。

作为一家“可持续发展”的科学公司，就要在不断为社会创造价值的同时减少对环境的影响。杜邦认识到，要达到这个目的，研究与发展生物科技并使之与材料科学及资讯科技充分结合，是实现可持续发展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然资源的前提下，结合生物科技、物理学、化学、工程科学及资讯科技，建立科技发展平台，拓展新的业务、新的生产过程以及新的产品与材料。换句话说，杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题，以最少的资源去创造最高的价值。这必将引发一场新的科技与工业革命。

在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。杜邦也将致力于结合自身的科研实力和国内优秀的人才基础，共同实现科技创新与突破，对人类的生存和发展做出贡献。

在华事记

1863年，杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务；

1919年，在上海设立办事处；

1920年，杜邦在上海设立代办处；

1985年，杜邦北京办事处正式成立；

1986年，杜邦上海办事处正式成立；

1988年，杜邦中国集团有限公司在深圳成立；

1989年，深圳加工厂成立；

1990年3月，杜邦与亚太农用化学（集团）公司、上海市农药研究所签定合同，成立上海杜邦农化有限公司（杜邦在华第一家合资企业）；

1991年，杜邦董事长及首席执行官伍立德先生（Mr.Ed. Woolard）访问中国，并获国家领导人江泽民的亲切接见，在上海访问时，当时上海领导人朱镕基也会见了伍立德先生。

1992年，11月上海杜邦农化有限公司正式投产。

1993年，深圳加工厂获ISO9002国际标准组织证书并被命名为深圳模范厂12月，杜邦与国家开发投资公司及东莞南方电子有限公司成立东莞杜邦电子材料有限公司（杜邦在华第二家合资企业）。

1994年，杜邦董事长伍立德先生再次访问中国，并获国家领导人江泽民及国务院副总理朱镕基的亲切接见。伍立德先生在访问上海时特别拜会了上海市市长徐匡迪，上海杜邦农化有限公司获上海市政府颁发的环境保护奖，并获上海浦东新区模范工厂称号8月，上海杜邦光掩模有限公司成立（杜邦在华第三家合资企业）。

1995年，杜邦董事长伍立德先生访问亚洲路过上海，副市长沙麟接见了伍立德。2月，上海杜邦农化有限公司获ISO9002国际标准组织证书。4月，深圳“特灵”工程塑料厂、“耐力丝”尼龙丝厂破土动工。6月，杜邦纤维（中国）有限公司破土动工（杜邦在华第四家合资企业）。10月，杜邦与苏州化学纤维厂，三菱商事株式会社、康泰斯国际有限公司合作成立苏州杜邦聚酯有限公司（杜邦在华第五家合资企业）。11月，杜邦与青岛第二棉纺织厂合作成立杜邦青岛尼龙有限公司（杜邦在华第六家合资企业）。12月，杜邦与佛山塑料集团股份有限公司下属佛山塑料三厂有限公司合作成立佛山杜邦鸿基薄膜有限公司（杜邦在华第七家合资企业） 。

1996年，伍立德董事长特别拜会了朱镕基副总理。3月，深圳“特灵”工程塑料工厂投产。5月，杜邦与中国石化辽阳石油化纤公司、罗纳普朗克纤维树脂中间体公司合作成立三龙尼龙有限公司（杜邦在华第八家合资企业）。11月，东莞杜邦电子材料有限公司、佛山杜邦鸿基薄膜有限公司投产，上海杜邦农化有限公司被浦东新区绿化委员会办公室评为1993－1995年度“绿化养护管理先进集体”。

1997年3月，伍立德董事长访问北京，拜见国家总理李鹏及有关部委领导。6月，上海杜邦光掩模有限公司正式投产。9月，杜邦青岛尼龙有限公司正式投产。11月，深圳“耐力丝”尼龙丝厂正式投产。

1998年3月，杜邦首席执行官兼总裁贺利得先生（Mr.Charles O. Holliday Jr.）访问中国，并获国务院总理朱镕基亲切接见，在贺利得先生访问上海时，拜会了上海市市长徐匡迪，杜邦纤维（中国）集团有限公司正式投产。4月，杜邦与北京大源非织造布有限公司就合作成立杜邦-大源非织造布有限公司一事签定合作意向书。5月，杜邦－大源非织造布有限公司正式成立（杜邦在华第九家合资企业）。9月，苏州杜邦聚酯有限公司正式投产。9月，杜邦上海办事处向浦东新区梅园街道社区保障中心捐赠20台电脑。9月，杜邦公司及员工向中国红十字会和当地政府捐赠20多万元人民币用于抗洪救灾。11月，杜邦赞助“98'杜邦杯上海市中学生数学知识应用竞赛”。11月，上海杜邦农化有限公司获ISO14001国际标准组织证书，成为杜邦磺酰脲类系列除草剂的全球生产基地。

1999年5月，杜邦设在深圳的特富龙（Teflon）生产厂正式投产。6月，在中国上海首次创办旨在帮助中国的包装印刷者提高柔版印刷水平的“赛丽柔版客户技术中心”。9月，杜邦“Ti-pure技术服务中心”在上海开业。9月，杜邦在北京宣布全球新的企业定位“创造科学奇迹”的中国部分。10月，杜邦在上海协办99上海科技节主题报告会。11月，第三届杜邦杯环境好新闻在北京颁奖。12月，杜邦宣布与中国科技部颁发杜邦科技创新奖。

2000年10月，杜邦深圳厂向深圳市残联捐款人民币12万元，为聋儿康复中心购买游戏设施，残疾人服务网站添置电脑，及联福中医康复中心增设康复仪器，该康复中心并将其中一医疗室命名为杜邦康复理疗室。10月，杜邦公司与连云港钟山氨纶有限公司于今天在北京正式签署协议，双方决定在大陆地区联合组建合资企业，生产通用氨纶产品。11月， 杜邦在上海协办2000上海科技论坛。11月，首届"杜邦科技创新奖"在北京颁奖。11月，杜邦中国集团有限公司深圳厂十周年庆，创造了十年安全无伤害的记录。12月，2000杜邦杯环境好新闻在北京颁奖。

2001年2月，东莞杜邦电子材料有限公司正式取得独资企业执照，这是杜邦中集团有限公司在中国投资项目中，第一个由合资企业成功转型为杜邦独资企业的。3月，杜邦公司执行副总裁兼首席营运官古曼森先生访问上海，应上海经济委员会邀请在由其主办的21世纪的国际企业家上海论坛作演讲。大约800位来自大小企业、国有企业、政府部门及大专院校的经营管理者参加了此次论坛。5月，杜邦中国集团有限公司在上海赞助杜邦杯上海中学生环保知识网上竞赛，并宣布了杜邦杯沪港中学生环保网页设计大赛的正式开赛。6月，杜邦公司收购了湖北龙云蛋白（集团）有限公司， 成立了杜邦云梦蛋白有限公司。杜邦帝人薄膜（在日本和印尼为帝人杜邦薄膜）宣布其与佛山塑料集团股份有限公司在中国的合资企业－佛山杜邦鸿基薄膜有限公司在宁波开发区设立的分公司正式投产。

2005年3月，杜邦公司宣布了在中国山东省东营市兴建一年产20万吨的世界级钛白粉生产企业的计划。

2007年4月，在常熟兴建综合性氟产品生产基地并取得重大进展。6月，在国内建设生物燃料及生物基材料商业生产设施取得切实进展。

2008年3月，在嘉定建成高性能材料生产设施，服务亚太区市场。10月，杜邦与3A环保漆召开盛大的新闻发布会，签定特富龙（Teflon）品牌合作协议，正式结为品牌合作伙伴，面向中国市场共同推出国内独一无二的 特富龙涂料产品——3A优耐净高抗污全效墙面漆。

2009年5月，在中国启用全新光伏科技研发中心，为中国光伏产业客户提供整合研究与开发以及技术支持服务。

2010年8月，开始在华合资生产树脂产品，促进杜邦主要市场的发展。

2011年4月，杜邦在中国设立汽车中心，为快速增长的汽车市场提供一站式服务。

科技项目

作为世界500强杜邦公司是全球第一大钛白粉生产商。

2002年，决定在山东东营兴建一个20万吨氯化法钛白粉项目，总投资约10亿美元，其中包括杜邦公司的初始投资、配套供应商的设施投入和后续扩建计划，是杜邦在美国本土外一次性最大投资，也是山东省目前最大的外商投资项目。该项目与氯碱厂、热电和空分厂等配套设施，将形成一体化的工业园区。项目计划于2010年投产，初期年产量20万吨钛白粉，员工人数大约580名，其中大多数在东营当地招聘。这也是杜邦公司在美国之外最大的投资项目。

2002年9月，杜邦公司正式启动项目选址工作，经过多轮考察与论证，最终决定落户山东省东营经济开发区，并于2005年11月与东营市政府签订了投资意向书，并委托有资质的单位开始准备项目报批的文件材料。

慈善捐赠

2008年5月14日，杜邦大中国区总裁苗思凯给杜邦中国全体员工发送邮件，号召他们为地震灾区捐款捐物。与此同时，该公司还通过中国红十字基金会向灾区紧急捐赠价值102万元人民币的2万副防切割手套和3500套特种应急救援防护服。

2008年5月24日，杜邦向中国红十字基金会捐赠1.4万箱杜邦医用抗菌擦手湿巾，总量超过288万片，价值25.8万美元。

建筑艺术家杜邦

巴黎美院的设计者，倍受争论的折中主义者。

杜邦粉末涂料简介

杜邦公司粉末涂料是在原有的高性能涂料部基础上，于90年代收购德国贺伯兹公司，从而晋升为世界第二大粉末涂料供应商。其生产的粉末涂料产品，在全球广泛的得到应用。杜邦粉末涂料以科学和技术，市场知识和全世界的网络提供长久使用型的粉末涂料解决方案，以期提升人们的舒适环境，颜色视觉享受，提高工艺流程并且减少环境污染。

特卫强防水透气膜简介

杜邦特卫强（Tyvek）防水透气膜是由高密度聚乙烯（HDPE）经杜邦专利闪蒸法制成的高料技材质，成分纯洁、无任何粘合剂和补充剂。它不仅能防水并且可以透气，它结合了纸、布、塑料三种材料的优点，具有高强度、重量轻、柔软、平滑、不易起毛、抗水、透气、抗酸碱、防静电、耐折、耐磨损、耐老化、适合环保等特性。

杜邦分析法简介

又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。

因其最初由美国杜邦公司成功应用，所以得名。

杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：

净资产收益率=资产净利率×权益乘数

而：资产净利率=销售净利率×资产周转率

即：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。

从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。主要表现在：

1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。

2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。

3、在市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。

杜邦13个业务部门

杜邦植物保护DuPont Crop Protection

杜邦先锋良种DuPont Pioneer Hi-bred

杜邦营养与健康DuPont Nutrition & Health

杜邦高性能涂料DuPont Performance Coationgs

杜邦钛白科技DuPont Titanium Technologies

杜邦电子与通讯DuPont Electronics & Communications

杜邦应用化学与氟产品DuPont Chemicals & Fluoroproducts

杜邦包装用塑料与工业用树脂DuPont Packaging & Industrial Polymers

杜邦高性能聚合物DuPont Performance Polymers

杜邦防护科技DuPont Protection Technologies

杜邦可持续解决方案DuPont Sustainable Solutions

杜邦建筑创新DuPont Building Innovatioins

杜邦应用生物科学DuPont Applied BioSciences