重磅！和伙人喜提中国管理学界大奖——哈佛商业评论查兰奖

2023年10月27日，北京凯宾斯基酒店，和伙人平台厚积薄发，迎来了发展4年多以来的一个重磅大奖——哈佛商业评论查兰奖！和伙人独创的“独角兽加速器？全过程解析广告换股权的商业模式创新”亦入选《哈佛商学院》中文版案例库，和伙人CEO邱朝敏先生代表平台登台领奖。

和伙人CEO邱朝敏先生（左三）

与和伙人同时获奖的还包括安踏集团、TCL、德力西电气、欧莱雅中国、王老吉、万达商管等知名行业巨头以及百融云创、欧冶半导体等一众硬科技创新企业，和伙人平台凭借中国广告投资创新模式入围数百家候选企业并最终摘得大奖，实属不易！

查兰奖由拉姆·查兰先生发起，他是全球最具影响力的实战型的管理大师，被誉为当代德鲁克，企业家的终极智囊。过去40年，查兰先生担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、 英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是“世界第一CEO”杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师。 

查兰已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》、《领导梯队》、《全球重心转移》、《转型》等。

2017年拉姆·查兰先生委托《哈佛商业评论》中文版做为主办方，发起拉姆·查兰管理实践奖的评选，以表彰 具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，搭建学习管 理实践经验的平台。查兰先生出资设立大奖奖金，希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平。

拉姆·查兰管理实践奖最重要的价值在于，不论行业领域如何多样，这些优秀企业进行的管理思考和经验具 有推广价值，可以让更多的企业学习和借鉴，帮助中国企业过好管理关，最终涌现越来越多的拥有世界级水平的管理模式。

2.有效性:实际效果如何?是否可量化、模型化、可测量?案例实施后是否有数据沉淀?是否创造了价值?目标人群满意度有没有提升?内外部利益相关者对案例如何评价?

3.可持续性: 案例是否积极推动企业、行业健康发展?案例不以追求利润为唯一衡量标准,不伤害其他利益相关者。

4.借鉴性:案例在公司内或行业内是否有启发性的意义,案例是否可复制?

5.领导力:是否有关键人物发挥作用?案例实施阶段的把控能力如何?怎样做到风险规避?

2017年-2022年的六年间，查兰奖获得了多方关注。评审团拥有包括陈春花教授、滕斌圣教授、段永朝教授等25位知名专家学者。 学术支持机构超过12所，均为国内顶尖院校。 案例申报数量每年超过300个。 合计超过1000家企业关注、咨询、申报奖项。每年查兰奖都设定长达5个月的案例征集期，期间不定 期组织评委、专家深入省市、企业进行宣讲、调研。 最终由评委会综合考虑引领性、有效性、可持续性、 借鉴性和领导力这五个维度，评选出当年的3个全场大奖、20个杰出奖和其他单项奖。

2023年和伙人平台在申报入选长江商学院教学案例的同时，随即申报了“查兰奖”，此番能够获此殊荣，足见和伙人商业模式的创新性以及大量的实践案例，证明了中小企业品牌是可以获得海量的优质品牌广告资源赋能的，它解决了企业在品牌建设过程中的投入风险过高的困境，从“想投入、但投入不足没有声量”，到“通过和伙人联合成百上千家广告媒体一起投入、十倍百倍扩大声量”，从而达到以最小代价低风险创建企业品牌的战略目标。这也是和伙人创新模式的最大亮点！

目前，和伙人平台已整合超过1700个拥有自有媒体的广告经营方， 总刊例价值超过万亿元，覆盖全国各大城市的社区电梯、 ⻔禁及道闸广告资源，以及公交、地铁、机场、高铁等18 大类广告资源，其中仅社区电梯一类广告资源的点位数就达300万个，排在第一。和伙人模式与传统广告采购模式的区别是广告资源不需要先付现金购买，而变成由媒体资源方采用广告资源直接投资的方式（企业股权+销售分成）获取回报，将企业建设品牌的风险降至最低。目前，已经为圣元旗下的优博瑞慕奶粉、三元、西域香妃新疆特色鲜果、奇鹭智能等十余家企业进行广告赋能服务。这个殊荣对于和伙人平台所有创始合伙人及团队小伙伴都是一个了不起的荣誉，也将促使我们更加以创新驱动引领、数智化贯穿始终，为更多企业创造品牌价值！也期待有更多的优质企业及媒体参与到和伙人平台的创新合作模式当中，为“中国产品向中国品牌转变”做出贡献！

关于《哈佛商业评论》

《哈佛商业评论》（ Harvard Business Review，简称HBR），创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，《哈佛商业评论》已经成为全球公认的先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。