张晏佳：不要为了数字化而盲目“数字化”

进入2023年开始，在全面提振经济的氛围下，政府面和社会面，又一次把“数字经济”、“数字化”推到了浪潮之巅，小到夫妻门店、大到央国企，企业家、投资者、政府工作人员、职员工人，人人皆言。

张晏佳

1、我们会发现，在“数字经济”、“数字化”声势之下，如果有人再提“互联网”、“互联网化”就会让人觉得很Low，out了，更似乎有一些概念、词汇也消失了，为什么会这样？“数字经济”从何而来？

1996年，美国学者泰普斯科特在《数字经济时代》中正式提出数字经济概念，随后，美国商务部出版了《浮现中的数字经济》和《数字经济》研究报告，在政府层面正名。要知道之前的两年，即1994年4月20日，中国与国际的64KInternet信道开通了，标志着中国正式全功能联入了国际互联网。我们刚刚入网才2年。据一些报道记载，1993年，“家用电脑热”席卷大江南北，1995年全国卖出110万台个人电脑，其中北京人购买的数量、比例都稳居第一。随着互联网联入中国，已经用上电脑的人，不再满足于“单机”，而是兴起了新玩意儿“电脑联网”！1996年，以建立百姓网为目标的“瀛海威时空”开办仅一年，就吸引4000多名北京电脑发烧友上网，230万人次登录进网交流。当时，瀛海威还在中关村零公里处立了一个街头广告牌——“互联网离中国有多远？向北 1500 米”！从那年开始，很多企业、单位、部门也是在这一年动手建立“局域网”！

1996 年 12 月，《数字化生存》在中国出版，迅速掀起了畅销的热潮。最终，《数字化生存》卖出了 60 万册，如果算上盗版，据估算多达100多万册。这本书在36年前就大胆并基本准确预言了数字科技将对我们的生活、工作、教育和娱乐带来的各种变化，探讨了其中值得深思的问题。这本书对于中国互联网最早的那批创业者更是产生了直接和深远的的影响。比如搜狐的创始人张朝阳不仅是作者尼葛洛庞帝的学生，还是他的投资对象。当时，尼葛洛庞帝一共给张朝阳投资了 7.5 万美元。这也是国内对互联网企业最早的风险投资。美团网的创始人王兴在高二时就读了这本书，对其影响深远。王兴回忆，正是这本书，让其坚信“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”！（细思极恐，我们的现在，早已被别人预见！而且更能看到我们与他们的差距有多大！）

在当时，他们认为，数字经济正是“信息经济”的子集，也可以说数字经济是信息经济的延伸，是信息化发展的高级阶段。但由于数字经济的内涵在不断演进，直到现在，业界对这一概念并没有统一定义，只是被泛指为基于数字运算和信息通信技术的经济活动。在2016年G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》对数字经济下的定义：以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。通俗来说，数字经济是随着信息技术革命发展而产生的一种新的经济形态。

整体对“数字经济”先关领域和产业上下游研究发现，数字经济分为三层面：第一层是支撑数字实现、存储、运营的硬件和技术，硬件、软件、信息服务以及通讯技术，对应着数字技术研发和制造的基础设施领域，例如半导体。第二层是基于数字本身产生的经济范畴，如包括基于数据、信息网络和数字技术应用的新商业模式，最典型是为大众熟知的平台经济、数字服务等。第三层是利用到或者叫应用到数字技术、数字模式的经济领域，比如传统制造业的数字化、服务业务数字化、金融业数字化等等。这部分在于数字化对于传统行业价值流程的重构和新价值的创造。

信息化、互联网化、数字化的关系到底什么关系？张晏佳：首先，它们之间确实有交叉和歧义的部分，彼此产生和进化。但随着演化进程，包容性越来越强了，所涉猎的领域也越来越多了。其中肯定的是，信息化是数字化的子集，因为实现信息化，只是完成数字化的一部分。而数字化却不完全包含互联网化，本质在于主体有没有把互联网融合为自己的一部分，如果融合了，那么就是数字化，如果只是个借助（比如一个小店，通过互联网媒体发广告），这个意义只能说它在互联网化，而不能说是数字化，因为这个动作是个阶段行的动作，如果这个店不投广告了，那么就还只是个单纯的小店，跟互联网、跟数字经济扯不上一点关系，因为投广告这个需求，在没有互联网媒体的阶段，小店还在报纸上、传单上去做。而如果这个小店，上了一套供销存的数字系统，所有的经营数据、运营数据、销售渠道都在上面，这个系统已经成为它离不开的一部分了，甚至是“基因”，那么这时的小店就是在数字化。简单的说，数字化对于行业、企业、个人的改变，是长期的、本质化的、基因化的。

2、对于数字化和数字经济，有的企业和机构盲目提倡、有的却是在敬而远之，其根本在于，没有理解一项新的技术（宽泛概念）和原有行业、企业、个人实现融合的点和价值。

张晏佳：不要为了数字化而盲目“数字化”，是要理解一个逻辑，而这个逻辑不是因为“数字化”才有的，而是我在进行一项新技术、新材料、新产品、新模式的价值，所进行研究和思考底层逻辑。相信，能够帮助大家理解“某某产业数字化”、“什么阶段数字化”、“数字化创新的价值”。

近期，我们在研讨钢铁数字化的核心要点时，关键的路径在于讨论“数字化”对于钢铁产业来说，是刚需？还是可有可无？（即有挺好，没有也行？）。底层逻辑就在于一项技术（广义，包含新技术、新材料、新模式、新产品），对于行业来说是否是“必要的、刚需的”？拆解下来，两个要点：一是这项技术解决了这个行业什么问题？（关键问题？边缘问题？）二是这项技术为行业带来什么价值？（关键价值？边缘价值？）。

沿着第一个逻辑，一个行业什么时候会出现问题？80%的问题，集中在“行业下行期”，从行业生命周期来说主要是“衰退期”。

行业衰退六大类型：

（1）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

（2）效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

（3）收入低衰退，即毫无利润可图了，行业企业不赚钱了，逐渐退出。

（4）政策型衰退，即国家政策法规控制、制约，例如教培行业（包含淘汰性行业）。

（5）需求型衰退，即用户需求下降、需求改变，导致行业衰退。

（6）事件型衰退，即重大灾害、疫情、战争等事件，导致行业衰退。

张晏佳：沿着不同衰退类型，找到根本问题，如：资源型衰退，那么核心在于找到“资源替代”；效率型衰退在于“提高效率”；“收入型衰退”在于提高收入，降低成本；需求型衰退在于“激发新需求”，这个解决方向是清晰可见，是没有错的。也就是说解决要点，就要解决关键问题。所以，在我的逻辑下，如果说，一项技术对于行业来说，能够实现革命性的资源替代、革命性的降低成本、革命性提高效率、革命性激发了新需求，甚至能够创造出了新的行业价值链条和空间，那么这个技术就是行业存在和发展的关键；这里“革命性”，代表着巨大的价值、长期的价值，不是微小的、短期的（昙花一现的）。那么在回到例举的“研讨钢铁行业数字化要点的核心”就在于，先要弄清楚钢铁行业现阶段的在社会经济、国家发展中的行业型问题是什么？在深入到行业链条（上、中、下游）各要素环节的核心真问题是什么？甚至要分析重要的企业的真问题是什么？当问题找到了，适配“数字化”，如果能够解决，那么“数字化”对于钢铁行业来说就是必要的，是行业发展的关键要素，如果不能解决，而只是解决了边缘问题、带来边缘价值，那么数字化对于钢铁行业来说就是可有可无。（后期，我也将针对钢铁行业问题和钢铁数字化的要点的研究内容分享出来！敬请关注“未来标杆实验室”微信公众号！）