曾经的“国民女装”居然被申请破产清算，网友：自作孽不可活

11月22日晚间，拉夏贝尔披露公告指出，其从乌鲁木齐市新市区人民法院转来的快递获悉，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了《破产申请书》。

在公告中，拉夏贝尔方面指出，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据《上海证券交易所股票上市规则》第13.4.14的规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。

曾经的“国民女装”居然被申请破产清算，拉夏贝尔是如何走到这一步的？

拉夏贝尔品牌创始于1998年5月，创始人为邢加兴。拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，于是乎，诞生了拉夏贝尔这个女装品牌，品牌主要针对20-30岁都市女性，以健康、时尚、活力、浪漫为品牌导向。

起初的拉夏贝尔确实很不错，设计新颖、款式多且价格也能被大家所接受，发展的很快。 

在2009年拿到投资后，拉夏贝尔便进入一发不可收拾的高速扩张期。

2012年明确提出“多品牌+直营”的发展战略，随后陆续推出7Modifier、La Babité、POTE等多个子品牌。并且在2012年到2017年期间，年均新开店铺1000家，截止2017年年底，拉夏贝尔门店数量就已高达9448家。

2017年拉夏贝尔成功上市，市值曾度飙升至120亿元，一年营收104亿元更是让其他品牌难以望其项背。

但好景不长，2018年拉夏贝尔业绩持续下降，正式也开启了自救之路。

第一招：关店。关店是降低成本最有效的方式，从2018年开始，拉夏贝尔每年都在大规模关店。

第二招：卖子品牌。包括拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权。

第三招：卖吊牌。像南极品牌一样，拉夏贝尔开始卖吊牌，但收入的资金仍远远抵不上亏损。

第四招：出租房产。出租房产还债，效果依然甚微。

拉夏贝尓走到这步境地，大致原因无非这几个：高速扩张带来资金隐患；多品牌战略可行，但没有差异化的多品牌战略不行；快时尚品牌款式变化快，跟不上节奏容易堆积库存。

此外，管理层也有问题。首先是产品设计越来越村，与标榜的浪漫时尚越来越远；其次是质量越来越差，老客户由此流失；然后价格越来越离谱，有点过高了。

这一系列原因，导致了拉夏贝尔今天的局面。